Estrategia y Economía para la Dirección

El tablero competitivo y la macro rioplatense desde el directorio.

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Qué se estudia

El temario completo, unidad por unidad. Cada ejercicio trae explicación, y la explicación rehace la cuenta o el razonamiento en lugar de celebrar la respuesta.

Estrategia competitiva: el tablero del directorio

Trade-offs, fuerzas usadas para decidir, VRIO aplicado, cadena de valor fina y el menú completo de modos de entrada a un mercado.

  • Qué es estrategia (y qué no)9 ejercicios
  • Las 5 fuerzas, nivel dirección9 ejercicios
  • VRIO aplicado y cadena de valor fina9 ejercicios
  • Estrategia corporativa y modos de entrada9 ejercicios

Economía para managers

Micro para decidir, macro rioplatense, reglas de juego institucionales y métodos para decidir bajo incertidumbre.

  • Microeconomía de las decisiones9 ejercicios
  • Macro rioplatense: leer el tablero9 ejercicios
  • Reglas de juego: instituciones y Mercosur9 ejercicios
  • Decidir bajo incertidumbre10 ejercicios

Con qué se verificó

Las 37 referencias de este bloque, a la vista. Cada afirmación del contenido se contrastó contra la fuente primaria, y cuando algo no se pudo confirmar, se sacó.

Bibliografía

  • Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.
  • Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press.
  • Kim, W. C. y Mauborgne, R. (2005). Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Harvard Business School Press. Origen de la matriz ERRC y de la curva de valor.
  • Ghemawat, P. (2007). Redefining Global Strategy: Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter. Harvard Business School Press. Desarrollo completo del marco CAGE y del triángulo AAA.
  • Brandenburger, A. M. y Nalebuff, B. J. (1996). Co-opetition. Currency Doubleday. Origen de la noción de complementadores.
  • Dixit, A. K. y Nalebuff, B. J. (2008). The Art of Strategy: A Game Theorist’s Guide to Success in Business and Life. W. W. Norton.
  • Pindyck, R. S. y Rubinfeld, D. L. (2018). Microeconomics (9ª ed.). Pearson.
  • Trigeorgis, L. (1996). Real Options: Managerial Flexibility and Strategy in Resource Allocation. MIT Press.
  • Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.

Artículos y papers

  • Porter, M. E. (1979). “How Competitive Forces Shape Strategy”. Harvard Business Review, 57(2), 137-145. Primera publicación del modelo de las cinco fuerzas.
  • Porter, M. E. (1996). “What Is Strategy?”. Harvard Business Review, 74(6), 61-78. Distinción entre eficacia operativa y posicionamiento.
  • Barney, J. B. (1991). “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”. Journal of Management, 17(1), 99-120. Base de la visión basada en recursos.
  • Barney, J. B. (1995). “Looking Inside for Competitive Advantage”. Academy of Management Executive, 9(4), 49-61. Artículo en el que Barney presenta el marco VRIO.
  • Ghemawat, P. (2001). “Distance Still Matters: The Hard Reality of Global Expansion”. Harvard Business Review, 79, 137-147 (septiembre de 2001). Presentación del marco CAGE.
  • Ghemawat, P. (2007). “Managing Differences: The Central Challenge of Global Strategy”. Harvard Business Review, 85(3) (marzo de 2007). Presentación del triángulo AAA.
  • Tversky, A. y Kahneman, D. (1974). “Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases”. Science, 185(4157), 1124-1131. Origen del anclaje y del ajuste como heurística.
  • Kahneman, D. y Tversky, A. (1979). “Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk”. Econometrica, 47(2), 263-291.
  • Klein, G. (2007). “Performing a Project Premortem”. Harvard Business Review (septiembre de 2007). Origen del pre-mortem como técnica de decisión.

Programas de posgrado relevados

  • Master of Business Administration (MBA), UCU Business School, Universidad Católica del Uruguay. Folleto oficial del programa: https://assets.ucubs.edu.uy/files/nuevo-folleto-mba-ucubs.pdf
  • MBA, Universidad Torcuato Di Tella. Folleto oficial: https://www.utdt.edu/Descargas/folletos2020/Folleto_MBA_2020.pdf
  • MBA, Escuela de Negocios de la Universidad de San Andrés. Plan de estudios: https://www.udesa.edu.ar/escuela-de-negocios/mba/plan-de-estudios
  • MBA, IEEM Escuela de Negocios, Universidad de Montevideo. Brochure oficial 2023: https://www.ieem.edu.uy/pdf/Brochure_MBA_2023.pdf
  • MBA, Escuela de Postgrados, Universidad ORT Uruguay. Plan de estudios: https://facs.ort.edu.uy/escuela-de-postgrados/mba-master-en-administracion-de-empresas/plan-de-estudios

Organismos y fuentes de datos

  • Banco Central del Uruguay. Tipo de cambio, inflación, tasas y riesgo país: https://www.bcu.gub.uy
  • Instituto Nacional de Estadística (Uruguay). Cuentas nacionales, precios y empleo: https://www.gub.uy/instituto-nacional-estadistica
  • Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Estadísticas económicas de Brasil: https://www.ibge.gov.br
  • Banco Central do Brasil. Series macroeconómicas y cambiarias: https://www.bcb.gov.br
  • Instituto Nacional de Estadística y Censos (Argentina): https://www.indec.gob.ar
  • Banco Central de la República Argentina: https://www.bcra.gob.ar
  • Mercosur. Normativa, arancel externo común y estado de las negociaciones comerciales: https://www.mercosur.int/es/
  • Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa). Requisitos de registro sanitario para el ingreso de alimentos a Brasil: https://www.gov.br/anvisa
  • Uruguay XXI. Régimen de promoción de inversiones, zonas francas y acuerdos comerciales vigentes: https://www.uruguayxxi.gub.uy

Elaboración propia de Kaizen International

  • Traducción de los marcos clásicos al vocabulario de una consultora de internacionalización: preguntas de diagnóstico, checklists y criterios de aplicación redactados para este bloque.
  • Casos de aplicación al eje Uruguay-Brasil-Mercosur (alimentos, servicios, logística) construidos con fines didácticos a partir de la práctica de consultoría.
  • Ejercicios de elasticidad, punto de equilibrio, apalancamiento operativo y árboles de decisión desarrollados para el motor de práctica de la academia.
  • Matriz de modos de entrada según control, riesgo e inversión, y comparativa regulatoria exprés de la región: síntesis propia que debe verificarse contra la normativa vigente en cada operación.
  • Ejemplos ilustrativos de curva de valor y de dinámica competitiva en mercados pequeños: son construcciones didácticas y no estudios de mercado.

Cuándo se revisó

El contenido se audita todas las semanas y cada corrección de fondo se publica con la versión vieja textual, sin suavizar. Estas fechas salen del historial de cambios, así que no pueden afirmar algo que no pasó.

Última revisión
15 de setiembre de 2026Sesgo de largo: la correcta deja de ser la opción más larga (79% -> 19%)
En la Academy desde
7 de agosto de 2026

Cómo se hizo y qué controles pasa Los errores que encontramos y corregimos

Los otros bloques

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Página generada desde el contenido publicado. Última actualización: 2026-09-21.